Firma Polaris potrzebowała wsparcia w zadaniach dotyczących zarządzania i optymalizacji działań sprzedażowych. Jednym z głównych wyzwań było uporządkowanie portfolio ofert, tak aby znajdowały się w jednym miejscu i były łatwo dostępne dla wszystkich pracowników.
"Wdrożenie systemu przyniosło korzyści nie tylko dla działu sprzedaży, ale również dla zarządu firmy. Dzięki możliwości analizy ofert tworzonych przez sprzedawców zarząd może lepiej zrozumieć, co przyciąga klientów. Finalnie pozwala to na bardziej skoncentrowane i efektywne działania marketingowe"