Czym jest Salesbook

Salesbook to kompletna platforma wsparcia zespołów sprzedaży bezpośredniej, która automatyzuje pracę przedstawicieli handlowych, zwiększając ich efektywność nawet o 50%.

  • Wzmocnij spotkania
  • Generuj oferty
  • Zarządzaj procesami
  • Korzystaj z analityki
Siła małej firmy: CRM dostosowany
do każdego budżetu
Przeczytaj na blogu
Zanurz się w „Salesbooku”

Opracowujemy specjalnie przygotowane materiały edukacyjne.
Dzięki temu zdobędziesz mnóstwo praktycznej wiedzy
i pomogą Ci stworzyć własny, satysfakcjonujący proces.

  • Czym jest wspieranie sprzedaży?
  • Czym jest funkcja „Configure Price Quote”?
  • Czym są relacje z klientami
    Zarządzanie (CRM)?
Przejmij kontrolę nad całym procesem sprzedaży.
Czytaj więcej
O Salesbook

W Salesbook wierzymy, że każda firma na świecie może jeszcze bardziej poprawić swoje wyniki sprzedaży poprzez budowanie
idealne doświadczenie związane ze spotkaniem z klientem, polegające na automatyzacji tego procesu i jego standaryzacji w oparciu o precyzyjne dane.

W związku z tym zmieniamy proces sprzedaży oparty na doradztwie, aby zapewnić sprzedawcom czas na rzeczy naprawdę ważne: budowanie relacji z klientami i zapewnianie im wyjątkowej wartości biznesowej.

Podcast | Odcinek 01
Posłuchaj podcastu

Konsultacje biznesowe

Kompleksowa diagnoza marketingu i sprzedaży
dla zarządów firm B2B.

Sprawdź, co naprawdę ogranicza wzrost Twojej firmy.

Dariusz Nawojczyk i Piotr Pawłowski

Zaufały nam największe firmy w Polsce i na świecie

Dlaczego firma nie rozwija się
zgodnie ze swoim potencjałem?

Większość firm nie wykorzystuje pełnego potencjału wzrostu.

  • Nie dlatego, że produkt jest słaby.
  • Nie dlatego, że brakuje klientów.
Najczęściej dlatego, że marketing, sprzedaż i sposób zarządzania wzrostem rozwijają się niezależnie od siebie.

Efektem są:

  • rosnące koszty pozyskania klientów
  • niska jakość leadów
  • wydłużający się cykl sprzedaży
  • trudności z przewidywaniem wyników
  • problemy ze skalowaniem biznesu
  • inwestycje, które nie przynoszą oczekiwanych efektów

Business Growth Assessment pozwala
znaleźć źródła tych problemów i ustalić,
które działania powinny stać się priorytetem.

Umów konsultację
Business Growth Assessment

Najpierw diagnoza.
Dopiero później narzędzia i zmiany.

Większość projektów transformacyjnych rozpoczyna się od wyboru narzędzi.

Najlepsze organizacje zaczynają od diagnozy.

Bez niej firma może wdrożyć CRM, zautomatyzować nieskuteczny proces, zwiększyć budżet marketingowy bez poprawy jakości leadów albo zatrudnić kolejnych handlowców bez usunięcia rzeczywistych barier.

Business Growth Assessment pozwala zrozumieć, które działania rzeczywiście wpłyną na wzrost firmy, zanim organizacja zainwestuje czas i środki w kolejne inicjatywy.

Business Growth Assessment to seria dwóch warsztatów diagnostycznych prowadzonych przez ekspertów z obszaru marketingu i sprzedaży.

Ich celem nie jest sprzedaż gotowego rozwiązania.
Ich celem jest:

  • zrozumienie obecnej sytuacji organizacji,
  • wskazanie najważniejszych barier wzrostu,
  • ustalenie, gdzie firma traci klientów, czas lub budżet,
  • przygotowanie rekomendacji o największym potencjale biznesowym.

Najpierw diagnoza.
Dopiero później narzędzia i zmiany.

Dwie perspektywy.
Jeden obraz potencjału wzrostu.

Marketing

Growth Assessment

Warsztat I

prowadzący

Dariusz Nawojczyk

CEO Salesbooka

Czy marketing dostarcza sprzedaży odpowiednich klientów?

Analizujemy skuteczność systemu pozyskiwania klientów oraz jego powiązanie z celami sprzedażowymi firmy.

Badamy między innymi:

  • strategię i pozycjonowanie
  • klientów i źródła leadów
  • koszt i jakość pozyskania
  • współpracę marketing–sprzedaż
  • analitykę, AI i automatyzację

Szczegółowy zakres warsztatu dopasowujemy do sytuacji organizacji podczas rozmowy wstępnej.

Sales

Growth Assessment

Warsztat II

prowadzący

Piotr Pawłowski

konsultant strategiczny
i praktyk zarządzania sprzedażą

Czy organizacja sprzedaży jest gotowa osiągać oczekiwane wyniki?

Analizujemy sposób, w jaki organizacja zamienia zainteresowanie klientów w sprzedaż.

Badamy między innymi:

  • strategię i model sprzedaży
  • proces i efektywność handlową
  • ofertę i argumentację wartości
  • zarządzanie zespołem, KPI i wynikami
  • narzędzia wspierające sprzedaż i automatyzację

Szczegółowy zakres warsztatu dopasowujemy do sytuacji organizacji podczas rozmowy wstępnej.

Dlaczego warto połączyć oba warsztaty?

To dwie perspektywy biznesowe i jeden spójny zestaw rekomendacji.

Business Growth Assessment pomaga zidentyfikować bariery,
które ograniczają pozyskiwanie klientów, skuteczność sprzedaży i skalowanie organizacji.

Marketing odpowiada za to,
kogo firma przyciąga,
z jakim komunikatem
i jakim kosztem.
Sprzedaż odpowiada za to,
w jaki sposób zainteresowanie klienta
zostaje zamienione w przychód.

Dopiero analiza obu obszarów pozwala sprawdzić całą ścieżkę:

Pozyskanie klienta

Kwalifikacja klienta

Proces sprzedaży

Decyzja

Wynik biznesowy

Dzięki temu zarząd otrzymuje spójną diagnozę, a nie dwie niezależne opinie.

Jak wygląda Business Growth Assessment?

1

Rozmowa wstępna

Poznajemy cele, potrzeby i najważniejsze wyzwania organizacji.

2

Przygotowanie

Ustalamy zakres warsztatów, uczestników oraz dane potrzebne do analizy.

3

Warsztaty diagnostyczne

Analizujemy marketing, sprzedaż lub oba obszary.

4

Raport i rekomendacje

Przedstawiamy bariery wzrostu, priorytety oraz rekomendowane działania.

Co otrzymasz?

Po zakończeniu warsztatów otrzymujesz raport zawierający:

Raport diagnostyczny

Najważniejsze bariery i ocena dojrzałości.

Lista priorytetów

Co zrobić najpierw, co później, a czego nie robić.

Rekomendacje zmian

Marketing, sprzedaż, procesy, AI i automatyzacja.

Plan dalszych działań

Konkretna kolejność inicjatyw.

Dla kogo?

Business Growth Assessment jest przeznaczony dla:

Prezes zarządu
Właściciele
firm
Zarządy
Dyrektorzy
sprzedaży
Dyrektorzy
marketingu

Największą wartość przynosi firmom, które:

  • chcą zwiększyć tempo wzrostu
  • mają problem
    z przewidywalnością sprzedaży
  • inwestują w marketing,
    ale nie widzą oczekiwanych efektów
  • chcą poprawić współpracę marketingu
    i sprzedaży
  • planują uporządkowanie
    procesów handlowych
  • chcą lepiej wykorzystać AI
    i automatyzację
Dariusz Nawojczyk Dariusz Nawojczyk

Dariusz Nawojczyk

Ocena rozwoju marketingu

CEO Salesbooka. Od wielu lat wspiera firmy B2B w projektowaniu strategii wzrostu, budowaniu procesów marketingowych oraz wykorzystywaniu danych, automatyzacji i AI.

Specjalizuje się w skalowaniu organizacji oraz projektowaniu systemów pozyskiwania klientów opartych na danych.

Piotr Pawłowski

Ocena wzrostu sprzedaży

Praktyk zarządzania, konsultant strategiczny i menedżer C-level z ponad 30-letnim doświadczeniem w sprzedaży, rozwoju biznesu i skalowaniu organizacji.

Wspiera zarządy w projektowaniu strategii sprzedaży, budowaniu struktur handlowych oraz profesjonalizacji procesów zarządzania.

Piotr Pawłowski Piotr Pawłowski

Najczęściej zadawane pytania

Największą wartość daje połączenie obu perspektyw — marketingu i sprzedaży — w jeden zestaw rekomendacji. Można jednak zacząć od jednego warsztatu i uzupełnić drugi później.

Nie. Business Growth Assessment to diagnoza marketingu i sprzedaży, a nie audyt narzędzia. Narzędzia pojawiają się dopiero jako rekomendacja, jeśli faktycznie usuwają zidentyfikowaną barierę.

Zarząd, właściciele oraz dyrektorzy sprzedaży i marketingu. Dzięki temu rekomendacje dotyczą całej ścieżki wzrostu, a nie jednego działu.

Nie. Celem Assessmentu nie jest sprzedaż gotowego rozwiązania, tylko wskazanie barier i rekomendacji o największym potencjale biznesowym.

Umów Business
Growth Assessment

Zanim zainwestujesz w kolejną kampanię, system lub reorganizację, sprawdź, gdzie naprawdę znajduje się potencjał wzrostu Twojej firmy.

Po przesłaniu formularza skontaktujemy się z Tobą, aby poznać najważniejsze wyzwania firmy i ustalić odpowiedni zakres Assessmentu.

To pole służy do walidacji i powinno pozostać niezmienione.